廣州紙箱廠：小型瓦楞紙包裝需求迅猛
人氣：6343發(fā)表時(shí)間：2015-4-11
廣州紙箱廠：小型瓦楞紙包裝需求迅猛
日本包裝工業(yè)與他們的快速消費(fèi)品品牌擁有者正在被逼戲劇性地改變他們的包裝，份量小并采用諸如輕型、小型的包裝以確保他們?cè)谌毡具@個(gè)世界第三大的消費(fèi)品市場(chǎng)的零售貨架上占有一席之地。
依據(jù)“禪與日本的包裝設(shè)計(jì)技能”的作者Stuart的說(shuō)法，日本零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)正在左右包裝行業(yè)的創(chuàng)新之路。這與一個(gè)國(guó)家由于消費(fèi)者購(gòu)物方法的改變而造成的零售市場(chǎng)的演進(jìn)程度有關(guān)。
受到便利店快速侵入郊區(qū)的驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在的日本消費(fèi)者更愿意整周都在購(gòu)物，在上下班的路上拐進(jìn)一家臨近的便利店選購(gòu)幾件東西，常常每天超過(guò)一次。
便利店數(shù)量迅猛擴(kuò)張，需求小型瓦楞紙箱包裝
日本的消費(fèi)者越來(lái)越偏好在離家更近的地方采購(gòu)更少量的東西。在2011年海嘯前，首要零售鏈運(yùn)行著總計(jì)41,663家便利店。2012年，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)了13.4%，達(dá)到了48,139家，2013年又新開了3,700家，使日本便利店的總數(shù)達(dá)到了56,820家。
小標(biāo)準(zhǔn)商店的這種革命意味著更小的貨架空間。然而，對(duì)便利店來(lái)說(shuō)要真實(shí)的便利，它就需要更廣系列的產(chǎn)品及更小的庫(kù)存單位。零售商會(huì)積極地采用及時(shí)供應(yīng)鏈管理并對(duì)他們的供應(yīng)商施加壓力，需求他們采用更小的產(chǎn)品運(yùn)輸以便能夠更快地打開包裝，更輕易地堆上貨架展示并且產(chǎn)生的需要處理的儲(chǔ)存包裝廢料要更少。
這一切對(duì)包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是意味著對(duì)于更小包裝的產(chǎn)品需求。有限的貨架空間意味著有限的產(chǎn)品直線或垂直排列展示空間。因此典型的包裝會(huì)更高而占地面積更小。
送貨頻率及有限商店空間，改變傳統(tǒng)紙箱包裝
依據(jù)Stuart的說(shuō)法，二次運(yùn)輸包裝中的改變也同樣取決于新的零售環(huán)境。“每天要送幾次貨，很少甚至沒有庫(kù)存空間，零售商需要更小的瓦楞紙箱。”
“作為零售鏈，他們依然在訂購(gòu)相同的產(chǎn)品總量，但有了川流不息的物流鏈和每家商店一日數(shù)次的送貨，他們現(xiàn)在需求產(chǎn)品的包裝更小，適合商店大小的單元用于他們整個(gè)的物流鏈中的進(jìn)一步配送。”
“由于他們?cè)谏痰陜?nèi)沒有地方儲(chǔ)存空的瓦楞紙箱，零售商們需求印刷圖案引人入勝的貨架銷售包裝，而整個(gè)紙箱的頂部和前部能夠輕易地扯開，產(chǎn)品放在貨架上，依然在它的紙箱里，這樣節(jié)約了空間和貨架補(bǔ)貨人員的時(shí)刻，因而也就沒有空的棕色的瓦楞紙箱需要踩扁并在某個(gè)地方儲(chǔ)存直到下一次送貨的貨車來(lái)把它們帶走，”他說(shuō)。
日本包裝工業(yè)與他們的快速消費(fèi)品品牌擁有者正在被逼戲劇性地改變他們的包裝，份量小并采用諸如輕型、小型的包裝以確保他們?cè)谌毡具@個(gè)世界第三大的消費(fèi)品市場(chǎng)的零售貨架上占有一席之地。
依據(jù)“禪與日本的包裝設(shè)計(jì)技能”的作者Stuart的說(shuō)法，日本零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)正在左右包裝行業(yè)的創(chuàng)新之路。這與一個(gè)國(guó)家由于消費(fèi)者購(gòu)物方法的改變而造成的零售市場(chǎng)的演進(jìn)程度有關(guān)。
受到便利店快速侵入郊區(qū)的驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在的日本消費(fèi)者更愿意整周都在購(gòu)物，在上下班的路上拐進(jìn)一家臨近的便利店選購(gòu)幾件東西，常常每天超過(guò)一次。
便利店數(shù)量迅猛擴(kuò)張，需求小型瓦楞紙箱包裝
日本的消費(fèi)者越來(lái)越偏好在離家更近的地方采購(gòu)更少量的東西。在2011年海嘯前，首要零售鏈運(yùn)行著總計(jì)41,663家便利店。2012年，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)了13.4%，達(dá)到了48,139家，2013年又新開了3,700家，使日本便利店的總數(shù)達(dá)到了56,820家。
小標(biāo)準(zhǔn)商店的這種革命意味著更小的貨架空間。然而，對(duì)便利店來(lái)說(shuō)要真實(shí)的便利，它就需要更廣系列的產(chǎn)品及更小的庫(kù)存單位。零售商會(huì)積極地采用及時(shí)供應(yīng)鏈管理并對(duì)他們的供應(yīng)商施加壓力，需求他們采用更小的產(chǎn)品運(yùn)輸以便能夠更快地打開包裝，更輕易地堆上貨架展示并且產(chǎn)生的需要處理的儲(chǔ)存包裝廢料要更少。
這一切對(duì)包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是意味著對(duì)于更小包裝的產(chǎn)品需求。有限的貨架空間意味著有限的產(chǎn)品直線或垂直排列展示空間。因此典型的包裝會(huì)更高而占地面積更小。
送貨頻率及有限商店空間，改變傳統(tǒng)紙箱包裝
依據(jù)Stuart的說(shuō)法，二次運(yùn)輸包裝中的改變也同樣取決于新的零售環(huán)境。“每天要送幾次貨，很少甚至沒有庫(kù)存空間，零售商需要更小的瓦楞紙箱。”
“作為零售鏈，他們依然在訂購(gòu)相同的產(chǎn)品總量，但有了川流不息的物流鏈和每家商店一日數(shù)次的送貨，他們現(xiàn)在需求產(chǎn)品的包裝更小，適合商店大小的單元用于他們整個(gè)的物流鏈中的進(jìn)一步配送。”
“由于他們?cè)谏痰陜?nèi)沒有地方儲(chǔ)存空的瓦楞紙箱，零售商們需求印刷圖案引人入勝的貨架銷售包裝，而整個(gè)紙箱的頂部和前部能夠輕易地扯開，產(chǎn)品放在貨架上，依然在它的紙箱里，這樣節(jié)約了空間和貨架補(bǔ)貨人員的時(shí)刻，因而也就沒有空的棕色的瓦楞紙箱需要踩扁并在某個(gè)地方儲(chǔ)存直到下一次送貨的貨車來(lái)把它們帶走，”他說(shuō)。
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