廣州紙箱廠告訴您:包裝行業(yè)設(shè)備的技能改造需遵從四項準(zhǔn)則
人氣:6579發(fā)表時間:2015-2-14
廣州紙箱廠告訴您:包裝行業(yè)設(shè)備的技能改造需遵從四項準(zhǔn)則
包裝行業(yè)設(shè)備的技能改造首先要做好定位。包裝公司應(yīng)根據(jù)公司的區(qū)域市場情況和公司自身設(shè)備的運行使用情況,以及公司的經(jīng)營狀況、資金狀況未決議計劃。所有的改造目的應(yīng)環(huán)繞成本、質(zhì)量來進行。總之要能提高設(shè)備的技能水平,能滿足公司生產(chǎn)需求。因此,廣州紙箱廠設(shè)備的技能改造,應(yīng)遵從以下準(zhǔn)則:
1、整體性準(zhǔn)則
設(shè)備改造是一個系統(tǒng)性的工程,包裝行業(yè)設(shè)備在各個環(huán)節(jié)是相互配合,協(xié)調(diào)發(fā)展的,單獨對某一個環(huán)節(jié)進行改造往往無法滿足要求,因此要有整體性觀念。整條流水線系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合,才能使改造卓有成效,只關(guān)注一點,往往作用不好。所以改造過程中要有全局意識。
2、針對性準(zhǔn)則
包裝公司要熟悉市場的需求狀況和區(qū)域產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)狀況、定單類別,以及生產(chǎn)工藝要求。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)備在生產(chǎn)過程中所在的地位、使用頻率與技能狀況,再采取有效的解決措施未決定設(shè)備的技能改造項目與部位。出資成本與使用頻率的綜合比較,在設(shè)備技能改造時,應(yīng)仔細分析研究,有針對性的進行。
3、適用性準(zhǔn)則
包裝公司的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、生產(chǎn)批量、設(shè)備的技能狀態(tài)不同,采用的技能標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。因此,包裝設(shè)備更重要的是要適用,不要盲目追求先進性和高指標(biāo),以防止性能過剩和產(chǎn)能過剩。設(shè)備并非越先進越好,適用的才是最好的。
4、效益準(zhǔn)則
包裝公司設(shè)備技能改造在進行可行性研究與擬定實施方案時,要仔細、細致地進行技能經(jīng)濟分析,要以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出,要考慮出資成本的大小與回收期的長短。不要技能改造后,出現(xiàn)公司生產(chǎn)成本上升,利潤幅度下降的現(xiàn)象。如通過改造后,產(chǎn)能提高了,就必須擴展市場,增加銷售。而增加了銷售,就必須加大流動資金的投入,從而加大了資金占用或負債額,包括資源的使用費用也會增加。
包裝行業(yè)設(shè)備的技能改造首先要做好定位。包裝公司應(yīng)根據(jù)公司的區(qū)域市場情況和公司自身設(shè)備的運行使用情況,以及公司的經(jīng)營狀況、資金狀況未決議計劃。所有的改造目的應(yīng)環(huán)繞成本、質(zhì)量來進行。總之要能提高設(shè)備的技能水平,能滿足公司生產(chǎn)需求。因此,廣州紙箱廠設(shè)備的技能改造,應(yīng)遵從以下準(zhǔn)則:
1、整體性準(zhǔn)則
設(shè)備改造是一個系統(tǒng)性的工程,包裝行業(yè)設(shè)備在各個環(huán)節(jié)是相互配合,協(xié)調(diào)發(fā)展的,單獨對某一個環(huán)節(jié)進行改造往往無法滿足要求,因此要有整體性觀念。整條流水線系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合,才能使改造卓有成效,只關(guān)注一點,往往作用不好。所以改造過程中要有全局意識。
2、針對性準(zhǔn)則
包裝公司要熟悉市場的需求狀況和區(qū)域產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)狀況、定單類別,以及生產(chǎn)工藝要求。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)備在生產(chǎn)過程中所在的地位、使用頻率與技能狀況,再采取有效的解決措施未決定設(shè)備的技能改造項目與部位。出資成本與使用頻率的綜合比較,在設(shè)備技能改造時,應(yīng)仔細分析研究,有針對性的進行。
3、適用性準(zhǔn)則
包裝公司的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、生產(chǎn)批量、設(shè)備的技能狀態(tài)不同,采用的技能標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。因此,包裝設(shè)備更重要的是要適用,不要盲目追求先進性和高指標(biāo),以防止性能過剩和產(chǎn)能過剩。設(shè)備并非越先進越好,適用的才是最好的。
4、效益準(zhǔn)則
包裝公司設(shè)備技能改造在進行可行性研究與擬定實施方案時,要仔細、細致地進行技能經(jīng)濟分析,要以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出,要考慮出資成本的大小與回收期的長短。不要技能改造后,出現(xiàn)公司生產(chǎn)成本上升,利潤幅度下降的現(xiàn)象。如通過改造后,產(chǎn)能提高了,就必須擴展市場,增加銷售。而增加了銷售,就必須加大流動資金的投入,從而加大了資金占用或負債額,包括資源的使用費用也會增加。
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