廣州紙箱廠告訴你什么樣的紙箱廠注定做不大
人氣：7095發表時間：2015-1-17
廣州紙箱廠告訴你什么樣的紙箱廠注定做不大
1、格局小的公司
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：如今總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個作用：一夜之間，讓呼和浩特市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，大家突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的赤色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！
但在現實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，期望以小的投入來獲得大的報答，從沒想過以大的投入來換取更大的報答。這實際上即是一種格局。格局小的紙箱廠老板，想的永遠是自己，期望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的紙箱廠老板，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業。
2、心態小的公司
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多紙箱廠之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢即是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，期望用1分錢換來100元的作用的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的公司，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的公司，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的公司
立竿見影、刀下見菜，是大多數紙箱廠老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決當前的生計疑問是第一位的。可是，生計疑問屬于戰術疑問，而開展疑問屬于戰略疑問，解決生計疑問必須刀下見菜，但要搞定開展疑問則需要細水長流終究水到渠成。現實中，許多紙箱廠老板都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什么作用就馬上停止。
其實這種想法并不正確，因為品牌對于公司而言是一個長期工程和體系工程，既要有獨特的個性，又需要體系的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認知識別和體會識別，他們需要你能記住你的特別理由，因而也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的公司
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創造了有些條件。而許多紙箱廠老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，許多人都會想到領導支撐這個詞語，其實這并不全面，向領導、職能部門傳遞公司的正面信息，獲得方針范圍內的支撐，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資艱難的親友資源，能為你敏捷帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的開展壯大起著重要的作用。這些都是公司的外腦。想想看，那些做得成功的大紙箱公司，又有多少公司沒有外腦、沒有參謀呢？
5、缺內腦的公司
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老板再兇猛，也難以成事。許多紙箱廠就面臨這樣的疑問：優秀的人招不來，有長進的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？職工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、就事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
當前，大多數的紙箱廠，薪酬福利都差不多，關鍵疑問是：老板只看重行政辦理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想辦理、技能辦理、狀態辦理與團隊氛圍辦理，老板根本就沒有這個意識，終究職工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越沒勁，只好走人了事。辦理的表面化，終究導致職工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的業企
從前有個小伙子，祖輩都是菜農。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村里大財主的那幢豪華高樓，心里突然有個夢想：有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，可是挑糞的思想還是沒有改變，因為他現已習慣了那種操作手法。
所以，許多紙箱廠看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標。看到別人開發的新品市場走俏，便跟風學習，雖然時刻在模仿，可是未有自己的靈魂辦理思想和公司戰略。
7、需要預約的公司
如今許多小紙箱廠老板都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果許多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
中國的小老板令人感動和尊敬，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技能。他們多數才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技能貧瘠的土壤中扎根，在不利方針環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，許多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。公司最大的瓶頸是資金。
1、格局小的公司
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：如今總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個作用：一夜之間，讓呼和浩特市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，大家突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的赤色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！
但在現實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，期望以小的投入來獲得大的報答，從沒想過以大的投入來換取更大的報答。這實際上即是一種格局。格局小的紙箱廠老板，想的永遠是自己，期望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的紙箱廠老板，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業。
2、心態小的公司
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多紙箱廠之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢即是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，期望用1分錢換來100元的作用的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的公司，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的公司，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的公司
立竿見影、刀下見菜，是大多數紙箱廠老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決當前的生計疑問是第一位的。可是，生計疑問屬于戰術疑問，而開展疑問屬于戰略疑問，解決生計疑問必須刀下見菜，但要搞定開展疑問則需要細水長流終究水到渠成。現實中，許多紙箱廠老板都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什么作用就馬上停止。
其實這種想法并不正確，因為品牌對于公司而言是一個長期工程和體系工程，既要有獨特的個性，又需要體系的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認知識別和體會識別，他們需要你能記住你的特別理由，因而也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的公司
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創造了有些條件。而許多紙箱廠老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，許多人都會想到領導支撐這個詞語，其實這并不全面，向領導、職能部門傳遞公司的正面信息，獲得方針范圍內的支撐，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資艱難的親友資源，能為你敏捷帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的開展壯大起著重要的作用。這些都是公司的外腦。想想看，那些做得成功的大紙箱公司，又有多少公司沒有外腦、沒有參謀呢？
5、缺內腦的公司
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老板再兇猛，也難以成事。許多紙箱廠就面臨這樣的疑問：優秀的人招不來，有長進的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？職工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、就事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
當前，大多數的紙箱廠，薪酬福利都差不多，關鍵疑問是：老板只看重行政辦理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想辦理、技能辦理、狀態辦理與團隊氛圍辦理，老板根本就沒有這個意識，終究職工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越沒勁，只好走人了事。辦理的表面化，終究導致職工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的業企
從前有個小伙子，祖輩都是菜農。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村里大財主的那幢豪華高樓，心里突然有個夢想：有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，可是挑糞的思想還是沒有改變，因為他現已習慣了那種操作手法。
所以，許多紙箱廠看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標。看到別人開發的新品市場走俏，便跟風學習，雖然時刻在模仿，可是未有自己的靈魂辦理思想和公司戰略。
7、需要預約的公司
如今許多小紙箱廠老板都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果許多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
中國的小老板令人感動和尊敬，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技能。他們多數才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技能貧瘠的土壤中扎根，在不利方針環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，許多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。公司最大的瓶頸是資金。
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