對(duì)于我國瓦楞包裝工作當(dāng)前存在的問題，咱們近來議論得不少。咱們紙制品包裝委員會(huì)每年都要造訪大概300家公司，在造訪的過程中，咱們聽到了許多公司家的心聲，也看到了許多公司活躍的作為。在這里，廣州紙箱廠想跟大家討論近來的五點(diǎn)思考。

　　1.工作進(jìn)入門檻

　　這兩年，咱們向發(fā)改委、工信部屢次反映定見，希望能像其他幾個(gè)工作相同，設(shè)置工作準(zhǔn)入條件。當(dāng)前，我國有瓦楞紙箱公司約4萬家以上，瓦楞紙板出產(chǎn)線4000余條，落后產(chǎn)能占60%以上。因?yàn)闆]有工作進(jìn)入門檻，落后產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，工作會(huì)集度低，賤價(jià)競爭表象嚴(yán)重，悉數(shù)工作與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的開展差距甚大，遍及處于微利、虧損的地步。當(dāng)前，瓦楞包裝工作70%——80%的產(chǎn)能都會(huì)集在東部沿海區(qū)域，中西部區(qū)域一開展，一窩蜂建廠的表象又呈現(xiàn)了，建廠面積越來越大，投資也越來越大手筆，假如不加以規(guī)范，呈如今沿海區(qū)域的產(chǎn)能過剩表象又將在中西部區(qū)域重演。因此，咱們現(xiàn)已向有關(guān)部門提交了請(qǐng)示報(bào)告，希望能樹立工作準(zhǔn)入條件，確保工作的健康、有序開展。

　　2.落后產(chǎn)能

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國瓦楞包裝工作的年產(chǎn)能應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)1200億平方米，實(shí)踐產(chǎn)能是多少呢?大概是420億平方米，和美國的水平差不多。但美國僅具有660家公司、720條瓦線，咱們幾萬家廠、四五千條瓦線也才與這個(gè)出產(chǎn)水平適當(dāng)。本來咱們?cè)谠O(shè)備上的投資并不少，在座的各位都能夠想一想，咱們每年在增加設(shè)備上花了多少錢?用了幾年又開端改造、篩選?我在德國看見一家公司運(yùn)用的瓦線現(xiàn)已工作了30多年仍堅(jiān)持高效益，咱們的公司30年里要換多少臺(tái)設(shè)備?歸根結(jié)底是咱們?cè)谠O(shè)備挑選上的起點(diǎn)太低，所以需求一次又一次的改造，把賺的錢悉數(shù)用到這些地方上了。前段時(shí)間，江蘇有家公司新引進(jìn)了一條時(shí)速400米的瓦線，全線用工僅為4自個(gè);再看看咱們的大多數(shù)公司，一條瓦線要費(fèi)七八自個(gè)工，出產(chǎn)的均勻時(shí)速大概是100米。本來咱們能夠算一算出產(chǎn)本錢，劃不劃算?說到底，這仍是咱們?cè)谕顿Y時(shí)沒有思考到產(chǎn)能的領(lǐng)先性問題。

　　3.規(guī)范問題

　　規(guī)范問題又能夠分為兩個(gè)方面，一是紙張規(guī)范。當(dāng)前，包裝用紙方面的規(guī)范仍是有所短缺的。咱們想一想，咱們買了多少紙張放在倉庫里?一兩千萬元的庫存老是有的，為何咱們要把造紙公司的庫存移到自個(gè)的廠房里呢?主要原因即是咱們對(duì)原資料沒有一個(gè)規(guī)范的規(guī)范，用戶想用啥紙，咱們就必須運(yùn)用啥樣的紙進(jìn)行出產(chǎn)。這樣一來，咱們就徹底變成了用戶的收購商，不得不囤積大量林林總總的紙張，占用庫存，也影響資金周轉(zhuǎn)。怎樣改動(dòng)這種局面?本來咱們面向的客戶，無非即是家電、食品、藥品等出產(chǎn)公司。我以為國家應(yīng)當(dāng)擬定相應(yīng)的包裝資料運(yùn)用規(guī)范，比方說家電商品的包裝，就運(yùn)用某幾類的紙張資料，那么咱們?cè)谑召徏垙埖臅r(shí)分，就會(huì)會(huì)集許多

　　第二個(gè)規(guī)范——紙箱規(guī)范，我以為是瓦楞包裝公司自個(gè)徹底應(yīng)當(dāng)思考并履行的。公私分明，如今咱們也不是徹底沒有規(guī)范，僅僅沒有完善。如今紙箱商品的規(guī)范太紊亂了，一個(gè)簡單的牛奶箱有多少種不一樣的標(biāo)準(zhǔn)?早在十多年前，我就和香港的兄弟一同討論過，出口商品的紙箱應(yīng)當(dāng)如何依據(jù)集裝箱尺度來設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，啥樣的紙箱尺度能讓集裝箱正巧裝滿?但是很惋惜，如今國內(nèi)許多瓦楞紙箱公司都沒有謹(jǐn)慎思考這個(gè)問題。本來，物流本錢是社會(huì)本錢，假如咱們真的能提出合適的解決計(jì)劃，用戶必定會(huì)滿意，不必賤價(jià)競爭，訂單就會(huì)自個(gè)上門了。上海有一家日本公司，它的包裝科負(fù)責(zé)人不是包裝專業(yè)身世，但為公司重新設(shè)計(jì)了包裝，每年最少能節(jié)約200多萬元的資料本錢和物流費(fèi)用。假如咱們的瓦楞紙箱公司能夠到達(dá)這樣的水平，客戶怎樣會(huì)不找你呢?

　　4.商品立異

　　當(dāng)前，在商品立異這個(gè)問題上，咱們的反響仍是對(duì)比緩慢的。千軍萬馬去走獨(dú)木橋，都去出產(chǎn)五層或三層瓦楞紙箱，紙管、紙罐、紙袋、紙桶鮮有涉及，25公斤以上的重型包裝袋以及蜂窩紙板等商品，做的人也很少。

　　我聽說過有一家公司，在七八年前，這家公司跟一切的公司差不多，也出產(chǎn)瓦楞紙板。但它如今的主營商品是為摩托車配套的重型包裝，兩臺(tái)大型摩托車用一個(gè)紙箱就能裝下，另外公司都做不了，它適當(dāng)于把這一事務(wù)壟斷了。我和海南的協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通，海南當(dāng)?shù)貙?duì)紙包裝的需求很大，蔬菜、果品，乃至還有水商品，都需求咱們的公司開動(dòng)腦筋，用立異的包裝商品去滿意商場需求。還有的公司開端出產(chǎn)用于火葬的紙質(zhì)棺材，以替代木材，節(jié)能環(huán)保，徹底進(jìn)入了一個(gè)新的商場范疇。所以咱們常說，沒有做不到的，只有想不到的。

　　立異也反映在運(yùn)營形式的改動(dòng)上，比方咱們常說的包裝效勞一體化。我再講一個(gè)比方，有位公司老板，出國轉(zhuǎn)了一圈，才智了不少的化妝品包裝，回國后就找到化妝品公司，供給了一整套的化妝品包裝計(jì)劃，向?qū)Ψ教岢觯耗阒灰�把商品送過來，不管是塑料包裝、紙盒包裝、紙袋包裝仍是其他啥，我全包了。本來這家公司并不出產(chǎn)悉數(shù)的包裝，它聯(lián)合了不一樣類另外幾家公司，為客戶供給一站式收購平臺(tái)。我以為，中小型包裝公司徹底能夠選用這種運(yùn)營方法。

　　5.人才培育

　　工作開展最重要的問題即是人才問題。紙委會(huì)從2011年開端，決計(jì)分三個(gè)層次來改動(dòng)全工作的人才結(jié)構(gòu)。

　　第一個(gè)層次，是二代接班人。咱們的二代“掌門人”都是有高學(xué)歷，乃至留過洋的。咱們要組織他們進(jìn)行專業(yè)再學(xué)習(xí)，從多個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練。

　　第二個(gè)層次，是公司管理層。咱們近期組織了“工作經(jīng)理人國家工作資格證書訓(xùn)練”，面向具有必定管理經(jīng)驗(yàn)的公司管理人員，目的是為工作培育一批高素質(zhì)的工作經(jīng)理人。

　　第三個(gè)層次，是技工。技工的培育能夠采納多種方法，比方訂單培育。學(xué)員學(xué)成后就到定向培育的指定公司實(shí)習(xí)，然后就在這家公司變成技術(shù)骨干，適當(dāng)于培育公司自個(gè)的子弟兵。咱們必需要培育一批對(duì)公司有忠誠度、對(duì)這個(gè)工作有必定酷愛的人才，才干取得非常好的開展。